今年以来，山东新华书店集团紧紧围绕我省文化强省发展战略总体部署，遵照年初孙守刚部长和黄胜副省长对全省新华发行工作重要指示精神，围绕科学发展这个主题和加快转变发展方式这条主线，以构建“两个单元、十大板块”为战略目标定位，按照“更观念、转机制、调结构、精管理、强效益”的基本思路，立足图书发行，促进多元发展，围绕中心不动摇，上下同心，攻难克坚，紧紧抓住“统一思想谋大业、强化管理上水平、调整结构强实力、转变方式促发展”四项工作重点，全力推进各项工作任务又好又快发展。集团上半年实现销售码洋较去年同期增长9%，利润总额较去年同期增长52.7%，费用指标较去年同期下降6.12%，各项指标全线“飘红”， 主要任务指标完成情况名列出版集团各直属单位第一位，继续保持全国同行业第一方阵位次，得到了社会各界的广泛赞誉。前不久集团被国家新闻出版总署授予“中国出版政府奖”（我国新闻出版业最高奖）。

 一、转方式、调结构。一是上半年多元经济发展势头强劲。如：文化电子产品上半年实现销售码洋较去年同期增长95.3%；报刊发行效益可观;网络教育、电影院线等形势看好。二是新华物流品牌逐步树立，“一总四分十三辅”的物流体系正在逐步呈现高效运转。华东六省一市规模最大的山东新华总部物流已验收合格即将全面启用，潍坊、济宁三方物流成效显著。三是抢滩数字发行营销阵地，产业转型步伐正在加快。集团正在加快传统业务的升级和转型工作，随着总部物流中心的建成使用和信息资源整合，集团渠道运营的网络化和渠道内容的数字化将逐步实现。网上书店建设与实体店优势互补，形成立体化营销。

 二、强管理、增效益。首先，年初将经营目标、教辅读物发行指标、一般图书及电子音像制品销售任务、财务预算控制指标等确定下达到各市、县（市、区）新华书店，以便各级书店心中有数，干有目标，早抓落实。其次，严格制度管理，修改完善各项规章制度，用制度管人管事，层层落实，奖罚分明，责任到人。如：为降低管理费用，集团下发了《改进业务招待有关事项的通知》和《车辆管理规定》，实行费用指标控制，降低了企业运营成本，提高了经济效益。

 三、抓创新、拓市场。今年以来，集团立足主业，积极探索创新发展模式，审时度势，抢抓机遇，开办古玩城，组建古玩商会。6月初以书店集团为主发起人的山东古玩商会正式挂牌成立，确立了山东新华书店集团在山东古玩市场的主导地位，同时《古玩界》杂志试刊发行。此举进一步拓展创新了新华发行事业发展的新领域，在全国尚属首例，有望成为山东新华书店集团新的经济增长点。